معرفی گروه الکترو لایت
گروه الکترو لایت
کد گروه: 7
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۹ ساعت 0:20 توسط مهدی خوانساری
|
پست مخصوص ارسال پيام براي مدير سايت
لينك پيام مستقيم براي مدير سايت
با سلام و احترام، با توجه به تعدد
سايتهايي كه ايجاد كرده ام از اين پس خواهشمندم براي ارسال پيام براي من
(خصوصي و يا عمومي) از لينكي كه در بالاي لوگوي سايت با عنوان و شكل زير:
و به صورت دائمي وجود خواهد داشت استفاده كنيد تا پيامهاي ارسالي و پاسخ آنها به
صورت متمركز در دسترس باشد. من پيام ها را به
صورت مستمر مطالعه ميكنم و در صورت لزوم پاسخ ميدهم.
لازم به ذكر است كه پيامهاي عمومي توسط كليه خوانندگان ميتواند خوانده شود ولي پيامهاي خصوصي فقط توسط بنده قابل مشاهده خواهد بود.
لازم به ذكر است كه پيامهاي عمومي توسط كليه خوانندگان ميتواند خوانده شود ولي پيامهاي خصوصي فقط توسط بنده قابل مشاهده خواهد بود.
ضمنا ميتوانيد پيامهاي خود را از طريق ايميل
نيز ارسال نماييد:
mohsen.kehtari@gmail.com
mohsen.kehtari@yahoo.com
با تشكر و احترام
محسن كهتري
محسن كهتري
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۸ ساعت 23:32 توسط محسن كهتري (Kehtari)
|
شما حاضرید اهدافتان را دور بریزید!؟
در آستانه سال نو با مقاله ای روبرو شدم که به من توصیه میکند ::"زندگی بدون هدف" را پیش رو بگیرم. در نگاه اول پیشنهادِ جالبی به نظر نمی آید! اما شاید با رفتن به ادامه مطلب نظرتان تغییر کند.
پیشنهاد شما چیست؟! آیا من در پی رفتن به راهی اشتباه هستم؟!
پیشنهاد شما چیست؟! آیا من در پی رفتن به راهی اشتباه هستم؟!
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۸ ساعت 14:45 توسط سيد محمدرضا عمارتي
|
مدیریت بحران ازنگاه مدیران کارافرین
ممکن است فکر کنید همین که با بحران رو به رو شدید و مشکلات عملی و مسائلی که آن را دربر گرفته است سر و سامان دادید ،برای شما کفایت میکند و همه چیز خاتمه یافته است . اما نه!نمی توانید به سادگی از عواقب و اثرات آن رها شوید.مدیریت بحران از جمله از جمله موقعیت هایی به شمار می رود که در آن گاهی این احساس به انسان دست می دهد که دنیا با او سر دشمنی دارد...
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۸ ساعت 14:37 توسط سیداحسان بابائی
|
اهمیت روانشناسی در مدیریت
روح و روان انسانها سرچشمهای است از انرژی که انگیزه، اشتیاق، پیشرفت و
افتخارات از آن برمیخیزد و افراد را قادر میسازد کارهای ارزندهای به
ثمر برسانند. این آرزوی هرمدیر است که با ایجاد انگیزه در کارکنان، نیروی
درونی و نهفته آنان را از قوه بهفعل درآورد و محیطی پرتحرک و بانشاط برای
تجلی بهترین استعدادها فراهم کند. از همین جا نقش فرد و ویژگیهای شخصیتی
و رفتاری او بهعنوان یک انسان در سازمان، مورد توجه خاص و ویژهای قرار
گرفت و برای توفیق در این زمینه، علم روانشناسی با تمام ظرافت و توانمندی
خود به یاری حوزه مدیریت آمد...
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۸ ساعت 14:33 توسط سیده مینا میرباقری
|
صورت جلسه اول گروه "یاشیل هارای"
اولین صورت جلسه این گروه در ادامه مطلب...
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۸ ساعت 1:27 توسط سیده مینا میرباقری
|
معرفی گروه "یاشیل هارای"
کد گروه : 0424
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۸ ساعت 0:46 توسط سیده مینا میرباقری
|
۷ نکته برای مدیریت یک تیم موفق
از آنجا که سازمان ها حوزه ی خود را بین جمعیت های مختلف گسترده اند،
مدیریت اهمیت ویژه ای پیدا کرده است. مدیران امروزی با اعضاء گروه مختلفی
روبه رو هستند که ممکن است متعلق به محل ها و فرهنگ های مختلفی باشند و
سوابق و گذشته های متفاوتی داشته باشند.
جمع و جور کردن و درست کردن تیم ها و گروه های مختلف، از جمله مهارت های
باارزشی است که مدیران در پی کسب آن هستند. برای انتخاب فردی برای کاری یا
پروژه ای، اینکه بدانیم فرد موردنظر قابلیت کار به صورت گروهی را دارد یا
خیر، اهمیت زیادی دارد...
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۷ ساعت 14:26 توسط سیداحسان بابائی
|
سي ثانيه پاي صحبت آقاي برايان دايسون(مدير اجرائي اسبق در شركت كوكاكولا)
هیچ وقت از ریسک کردن نهراسیم.چرا که به ما این فرصت را خواهد داد تا شجاعت را یاد بگیریم...
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۷ ساعت 14:19 توسط سیده مینا میرباقری
|
مدیران خبره چه تفاوتی با مدیران نالایق دارند؟
هدف از پردازش بدین موضوع بیان واقعیتهای موجود و ایجاد زمینه طرح چنین موضوعی در روند انتخاب مدیران می باشد هر چند اجرایی نشود ولی اجرا نشدن به هیچ وجه دلیل خبره گزینی و شایسته سالاری نمی تواند باشد که مدیریت بیشتر توان ذاتی می طلبد و کسانی که خود ساخته و پرداخته موج گرایی و گروه گرایی هستند هرگز توان تجسم واقعیات را ندارند چون واقعیاتی تجربه نکرده اند و بنابراین انتخابهای آنها نیز خالی از اشکال نخواهد بود.
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۲۶ ساعت 22:18 توسط سیدحسین حلی
|