دوره آموزشي نرم افزار كنترل پروژهMSP- مقدماتي
+ نوشته شده در ۱۳۸۹/۰۲/۰۶ ساعت 15:14 توسط سیدحمید اشرفیان
|
دانلود آموزش ms project 2007
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۱۶ ساعت 23:20 توسط مليحه آباني آراني
|
MSP چیست؟
MSP نرم افزاری است برای مدیریت زمانی پروژه های بزرگ و كوچك و حتی كنترل اعمال روزانه فردی...
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۰۸ ساعت 22:37 توسط احمد حيدري
|
مقایسه نرم افزار Primavera و MSP
مدیریت پروژه، شامل بکارگیری چهار عامل اساسی زیر به منظور رفع نیازهای پروژه است:
1- دانش (Knowledge)
2- مهارت ها (Skills)
3- ابزار (Tools)
4- تکنیک ها (Techniques)
نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. در واقع پس از طرح سیستم مدیریت و کنترل پروژه در سازمان، بکارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت و کنترل پروژه در سازمان است.
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۰۵ ساعت 16:55 توسط سیدحمید اشرفیان
|
مستندسازی مدیریت پروژه بر مبنای استاندارد PMBOK
مستندات یکی از اصلی ترین اقلام تحویل پروژه می باشد. معمولا تمرکز ویژه ای بر مستندسازی پروژه انجام می پذیرد اما این تمرکز بیشتر معطوف به مستندات فنی پروژه بوده و مستندات مدیریتی پروژه مورد غفلت قرار می گیرد. در صورتی که این بخش از مستندات از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد. در این مقاله بر اساس استاندارد PMBOK، اصلی ترین مستنداتی را که در هر مرحله از چرخه عمر پروژه بایستی تولید شوند را ذکر نموده و چگونگی تهیه آنها و مطالبی که در آنها باید اشاره شود، تشریح شده است.
این مستندات به تفکیک پروژه های داخلی (دورن سازمانی) و خارجی (کارفرما خارج از سازمان) ارائه شده است. این مستندات در چهار مرحله آغازین، برنامه ریزی، اجرا و کنترل و اختتامی پروژه طبقه بندی شده اند. لیست این مستندات و عناوین مطالب آنها می تواند بعنوان الگویی برای مستندسازی مدیریت پروزه ها به مدیر پروژه کمک می نماید تا همه ابعاد پیدا و پنهان پروژه را بصورت علمی و ساخت یافته در برنامه ریزی و تصمیم گیری های خود مورد توجه قرار دهد. در پایان پروژه نیز این مستندات در مدیریت دانش پروژه و تدوین تجربیات، ما را در به ثمر رسانده بهتر پروژه های مشابه آتی یاری می نماید.
کلمات کلیدی: مستندات، الگو، چرخه عمر، مدیریت پروژه، استاندارد، PMBOK
+ نوشته شده در ۱۳۸۸/۱۲/۰۵ ساعت 16:49 توسط سیدحمید اشرفیان
|