تهيه منشور براي پروژه

تهيه منشور پروژه يكي از گام هايي است كه اغلب هنگام شروع پروژه ها در سازمان ها ناديده گرفته مي شود. تجزيه و تحليل ريشه اي علل شكست پروژه ها، معمولا "چشم انداز ضعيف" يا  "عدم وجود منشور پروژه" را به عنوا ن يكي از دلايل مهم در شكست پروژه ها و يا به بيراهه رفتن آنها شناسايي كرده اند. با داشتن اين دانش نسبت به موضوع، چرا تهيه يك منشور خوب براي پروژه، اينهمه مشكل است؟ قطعا اين امر به دلايل پيچيده فني نظير پيدا كردن نرم افزاري براي مستند كردن اطلاعات، نمي تواند باشد. بسياري از پروژه ها بنا به دلايل اندكي از داشتن منشور مناسب بي بهره هستند كه در ادامه به بيان اين دلايل مي پردازيم...

ادامه نوشته

برقراری ارتباط در اجرای موفق پروژه

ميدانيم كه مهارت افراد از نظر برقراري ارتباط به منظور اجراي موفق پروژه، براي مديران پروژه‌ امری حياتي است. حال چگونه مي‌توانيد انواع تيم‌هاي كاري را مديريت نماييد در حالي كه راه‌هاي برقراری ارتباط هریک از ما با یکدیگر متفاوت می باشد؟

جواب در ادامه مطلب

ادامه نوشته

اخلاق در مدیریت پروژه

اخلاق در مديريت پروژه يکي از حوزه‌هايي است که شايد در کشور ما کمتر بدان پرداخته شده است اما اين حوزه، در حرفه مديريت پروژه در دنيا از اهميت فراواني برخوردار است. بي شک دستيابي به اهداف پروژه بدون لحاظ راهکارهاي اخلاقي در دستيابي به اين اخلاق، ارزش انساني چنداني نخواهد داشت...

ادامه نوشته

گامهای برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه را میتوان به مراحلي تقسیم بندی نمود...

ادامه نوشته

چرا برنامه‌ریزی و چرا کنترل؟

کارهای ساده را به راحتی و ذهنی می‌توان برنامه‌ریزی کرده و انجام داد، کارهای کمی پیچیده را با اندکی تفکر و یادداشت مواردی که باید انجام شوند می‌توان به درستی انجام داد ولی وقتی کارها مفصل، پیچیده، طولانی، زمان‌بر و پر هزینه می‌شوند ...

ادامه نوشته

ايجاد و پياده‌ سازی‌ يك‌ «برنامه‌ی پروژه»

هدف‌ اين‌ نوشتار، بررسي‌ چگونگي‌ ايجاد و پياده‌ سازي‌ يك‌ «برنامه‌ي پروژه» با يك رويكرد شش‌ مرحله‌اي‌ است. اين‌ رويكرد شش‌مرحله‌اي‌، مسيري‌ را پيش‌ روي‌ مديران‌ پروژه‌ قرار مي‌دهد تا براساس‌ آن‌ بتوانند ‌مانند، يك‌ مدير پروژه ، سطوح‌ بالاي‌ سازماني،‌ عمل‌ و تمام ‌ابزار لازم‌ را در زمان اجراي‌ پروژه‌ كنترل كنند.

ادامه نوشته

دوقلوهاي به هم چسبيده ي مديريت: برنامه ريزي و کنترل

لازمه موفقيت هر پروژه، دسترسي توأمان به هر سه عامل زمان، هزينه و کيفيت معين است و خارج شدن هر يک از سه عامل مذکور از حدود تعيين شده مي تواند به انجام پروژه ای ناموفق و غير اقتصادي منجر شود لذا در اجراي ماموريت خود از دو بازوي قدرتمند برنامه ريزي و کنترل می بايد بهره گرفت...

ادامه نوشته

مديريت، برنامه‌ريزي‌ و كنترل‌ پروژه‌

جایگاه کنترل پروژه و برنامه ریزی در هر پروژه ...

ادامه نوشته

چگونه مطلب روي وبلاگ بگذاريم؟

نام كليه دوستان دانشجويي كه در درس ثبت نام كرده اند وارد سايت شده، و از امروز مي توانند مطلب بگذارند.
نحوه گذاشتن مطلب روي سايت را در ادامه مطلب بخوانيد...

http://www.mums.ac.ir/shares/central_library/modiramanip1/www.jpg
ادامه نوشته

كسب و كارهاي مرتبط با كنترل پروژه

نمونه اي از آگهي‌هاي مربوط به كسب و كارهاي مرتبط با كنترل پروژه را در ادامه مطلب مشاهده كنيد...
ادامه نوشته