انجمن مديريت پروژه آمريکا به عنوان بزرگترين مرجع مديريت پروژه در دنيا، يک استاندارد اخلاقي براي مديران پروژه توسعه داده است که شما براي عضويت در اين انجمن بايستي پايبندي خود به اين استانداردها را تاييد نماييد. اعضاي انجمن مديريت پروژه PMI متعهد مي‌شوند که از اصول زير پيروي کرده و به آن پايبند باشند:

 • من استانداردهاي برتر امانت و رفتار حرفه‌اي را رعايت خواهم کرد

 • من مسئوليت اقدامات خود را بر عهده مي‌گيرم

 • من با صداقت و عدالت رفتار خواهم کرد

 • من ديگران را تشويق خواهم کرد که بصورت حرفه‌اي و اخلاقي عمل نمايند کدهاي اخلاقي توسعه داده شده توسط PMI بر پايه چهار اصل ارزشي مسئوليت، احترام، صداقت و عدالت بنا نهاده شده است.

انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) نيز در استاندارد خود (ICB) به اين حوزه بصورت خاص پرداخته و اخلاقيات يکي از 42 عنصر شايستگي مديريت پروژه در بخش رفتارهاي مديريت پروژه را تشکيل مي‌دهد.


استانداردهاي اخلاقي مديريت پروژه (کدهاي اخلاقي) در واقع مجموعه‌اي از بايدها و نبايدهايي را ارائه مي‌دهند که بصورت عام و در اغلب فرهنگ‌هاي جهاني مورد پذيرش قرار گرفته اند.


در برخي از کشورها برخي از اين استانداردها و کدهاي اخلاقي به صورت قانون درآمده و افراد ملزم به رعايت آن هستند (همانند قوانين مربوط به پرداخت حقوق و دستمزد افراد). اما بي شک همه اين کدهاي اخلاقي قابل اعمال از تغيير قانون نبوده و بايستي از روش‌هاي ديگري نظير آموزش، عمل به آنها را در پروژه تضمين نمود.


از سوي ديگر، فرهنگ‌هاي مختلف در گوشه و کنار دنيا، بر ارزش‌ها و در نتيجه کدهاي اخلاقي مختلفي تاکيد دارند. کدهاي استانداردي که توسط انجمن هايي نظير PMI توسعه داده شده است، دستورالعمل‌هايي هستند که بصورت جهاني توسعه داده‌ شده‌اند و لازم است که اين کدهاي استاندارد به منظور اثربخشي بيشتر، با توجه به هر فرهنگ و ويژگي‌هاي خاص آن مورد جرح و تعديل قرار گيرند.

اين گفته به معناي نسبي بودن اخلاق در جوامع و فرهنگ‌هاي مختلف نمي‌باشد. بلکه بدين معناست که ممکن است رعايت برخي از اين کدهاي اخلاقي در برخي جوامع بيشتر مورد بي‌مهري قرار گرفته باشد و در چنين جوامعي لازم است که توجه بيشتري به اين کدهاي اخلاقي گردد. از سوي ديگر در پروژه‌هاي بين‌المللي و چند مليتي، لازم است که مديران پروژه با مطالعه و آموزش، اطلاعات کافي در خصوص اين کدهاي اخلاقي در ارتباط با افراد مختلف از فرهنگ‌‌هاي مختلف را فرا گرفته و دانش لازم در اين خصوص را کسب نمايند.


به نظر مي‌رسد در صورتيکه اين کدهاي اخلاقي به صورت يک اصل از اصول مديريت پروژه در بين طرفين مختلف در اجراي يک پروژه مورد توجه قرار گيرد، جلوي بسياري از مشکلات و مسائل موجود در پروژه گرفته شده و ذينفعان مختلف در محيطي اخلاقي و با رعايت اصل برد-برد به اجرا و تکميل پروژه بپردازند.


از اينرو پيشنهاد مي‌شود که به منظور توسعه و بسط اين استانداردها و کدهاي اخلاقي در جامعه مديريت پروژه کشور، سازمان‌ها و جوامع متولي امر در کشور نسبت به اجراي موارد زير در جامعه مديريت پروژه کشور اقدام نمايند:


1- توسعه کدهاي اخلاقي بومي متناسب با فرهنگ و ارزش‌هاي ايراني و اسلامي و با توجه به کدهاي اخلاقي بين‌المللي


2- آشناسازي مديران پروژه و مديران ارشد سازمان‌ها با اين کدهاي اخلاقي


3- انديشيدن تدابيري به منظور تضمين عمل به اين کدهاي اخلاقي در پروژه‌ها


اميد است با توسعه اخلاق در حرفه مديريت پروژه، گامي ديگر به سوي توسعه قابليت‌هاي مديريت پروژه ايراني در سطح جهاني برداريم.
 

مجله مدیریت پروژه