واژه نامه مديريت پروژه

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

V

W

X

Y

Z

واژه:	Progressive Elaboration پيشنهاد اصلاح
معادل:	رشد فرآينده (گام به گام) بهبود و تفصيل مداوم يك طرح و برنامه، به وسيله اطلاعات تفصيلي و تخصصي و همچنين برآوردهاي دقيق تري كه بر اثر پيشرفت پروژه به دست مي آيد.

واژه:	project پيشنهاد اصلاح
معادل:	پروژه
توضيحات:	هر مسووليتي براي رسيدن به نتيجه دلخواه، در محدوده بودجه و زمان تعريف‌شده.
منبع:	communicating project management
گروه:	مديريت پروژه
واژه هاي مرتبط:	project breakdown structure (PBS), punch list, project type organization, preliminary design review (PDR), portfolio, multi-year procurement, funding, fully funded, financial management, fixed asset, government program office, implementation planning, external dependency, document, documentation tree, documentation management officer, complexity assessment, coordination, cost of capital, business aspect, capital investment, champion, capability survey, calendar, collocated matrix, associate contractors, advanced development

واژه:	project accounting پيشنهاد اصلاح
معادل:	حسابداري پروژه
توضيحات:	فرآيند شناسايي، سنجش، ثبت و بيان داده‌هاي مربوط به هزينه واقعي پروژه.
منبع:	PMK87
گروه:	هزينه‌يابي و مديريت مالي

واژه:	project baseline پيشنهاد اصلاح
معادل:	مبناي پروژه
توضيحات:	چارچوب مرجع مديريت پروژه كه بر اساس برنامه مفصل پروژه آماده شده و هزينه، زمان‌بندي و كيفيت اهداف پروژه را به عنوان پايه‌اي براي سنجش پيشرفت و مقايسه رويدادها و مخارج واقعي و برنامه‌ريزي شده و همين‌طور شناسايي و اجراي تغييرات در محدوده پروژه قرار مي‌دهد.
منبع:	Project management terms
گروه:	زمان‌بندي,هزينه‌يابي و مديريت مالي
واژه هاي مرتبط:	baseline cost estimate, change control board (CCB), Project Cycle

واژه:	project breakdown structure (PBS) پيشنهاد اصلاح
معادل:	ساختار شكست پروژه
توضيحات:	ساختار شكست كار براي كار پروژه. همچنين مراجعه شود به ساختار شكست كار.
منبع:	communicating project management
گروه:	يكپارچگي

واژه:	project budget پيشنهاد اصلاح
معادل:	بودجه پروژه
توضيحات:	تخصيص سرمايه مصوب بر اساس تخمين‌هاي موجود در نسخه خلاصه پذيرفته‌شده پروژه، براي مرحله اجراي پروژه.
منبع:	CCCP
گروه:	هزينه‌يابي و مديريت مالي
واژه هاي مرتبط:	cost performance report (CPR)

واژه:	project business case پيشنهاد اصلاح
معادل:	مورد كسب و كار پروژه
توضيحات:	مراجعه شود به مورد تجاري (كسب و كار)
منبع:	communicating project management
گروه:	مديريت پروژه

واژه:	project business management پيشنهاد اصلاح
معادل:	مديريت كسب و كار پروژه
توضيحات:	مديريت كسب و كار پروژه به طور عادي هزينه‌، برنامه زمان‌بندي، قانون، پيمان‌ها، پيمان فرعي، نيروي انساني، ايمني و امنيت را مديريت مي‌كند. به منظور حفظ تجانس مبناي فني، تجاري و بودجه، مديريت كسب و كار به صورت نزديك با مهندسي سامانه كار مي‌كند.
منبع:	communicating project management
گروه:	منابع انساني

واژه:	project calendar پيشنهاد اصلاح
معادل:	تقويم پروژه
توضيحات:	تقويمي كه كارهاي كلي پروژه و دوره‌هاي غير كاري را تعريف مي‌نمايد.
منبع:	WST
گروه:	زمان‌بندي

واژه:	project champion پيشنهاد اصلاح
معادل:	قهرمان پروژه
توضيحات:	يك طرفدار در سازمان خريدار يا پيمانكار كه به منظور فراهم كردن الزامات ايجاد رضايت كاربر فعاليت مي‌كند.
منبع:	communicating project management
گروه:	حقوق پيمان

واژه:	project change control board پيشنهاد اصلاح
معادل:	هيأت كنترل تغيير پروژه
توضيحات:	هياتي كه براي تاييد تغييرات مبناي فني، عملياتي، برنامه زمان‌بندي يا هزينه پروژه تاسيس مي‌شود.
منبع:	communicating project management
گروه:	منابع انساني
واژه هاي مرتبط:	project configuration control board

واژه:	project charter پيشنهاد اصلاح
معادل:	منشور پروژه
توضيحات:	سند يا اعلاميه تصويب اجراي كار كه پروژه را مشخص، گروه پروژه را انتخاب، مسووليت‌ها را محول، سازمان‌هاي پشتيبان را تعريف و روابط را گزارش مي‌كند. منشور پروژه براي تثبيت موقعيت پروژه و گروه پروژه در محيط كسب و كار سازمان ضروري است. همچنين مراجعه شود به منشور.
منبع:	communicating project management
گروه:	مديريت پروژه

واژه:	project closeout پيشنهاد اصلاح
معادل:	خاتمه پروژه
توضيحات:	فرآيند فراهم كردن پذيرش توسط ذي‌نفعان، تكميل مدارك مختلف پروژه، نسخه نهايي آن و ارائه مستندات به عنوان شرايط منطبق بر ساخت و نگهداري مستندات ضروري پروژه. همچنين مراجعه شود به چرخه حيات پروژه.
منبع:	PMK87
گروه:	زمان‌بندي

واژه:	Project Communications Management پيشنهاد اصلاح
معادل:	مديريت ارتباطات پروژه
توضيحات:	زيرمجموعه‌اي از مديريت پروژه شامل برنامه‌ريزي ارتباطات، برنامه‌ريزي اطلاعات، توزيع اطلاعات، گزارش عملكرد و خاتمه اداري در تلاش براي انتشار اطلاعات پروژه به صورت درست.
منبع:	WST
گروه:	ارتباطات

واژه:	Project Completion Review پيشنهاد اصلاح
معادل:	بازنگري تكميل پروژه
توضيحات:	شيوه كنترلي براي تأييد اينكه پروژه تكميل شده است.
منبع:	RPC
گروه:	مديريت پروژه

واژه:	project configuration control board پيشنهاد اصلاح
معادل:	هيات كنترل پيكره‌بندي پروژه
توضيحات:	مراجعه شود به هيأت كنترل تغيير پروژه
منبع:	communicating project management
گروه:	منابع انساني

واژه:	Project Control پيشنهاد اصلاح
معادل:	كنترل پروژه
توضيحات:	يكي از عوامل مديريت پروژه كه شامل همه سامانه‌هاي كنترلي موثر و واكنشي مي‌شود. سامانه مديريت پيكره‌بندي پروژه و سامانه‌هاي كنترل تغييرات مربوط به آن، نمونه‌هايي از كنترل موثر هستند. شفافيت، موقعيت و اقدامات اصلاحي اجزاء كنترل واكنشي هستند.
منبع:	VPM
گروه:	هزينه‌يابي و مديريت مالي,زمان‌بندي,محدوده

واژه:	Project Cost Management پيشنهاد اصلاح
معادل:	مديريت هزينه پروژه
توضيحات:	فرآيند واگذاري مسووليت انجام كار به طراحان و مجريان با بودجه از پيش تعيين‌شده. در انتها، هزينه‌هاي پروژه جمع‌آوري و گزارش شده به‌طوري‌كه مي‌توان اين مقادير واقعي را با مقادير بودجه‌شده مقايسه كرد و تصميمات فني در مورد پروژه گرفت. دو اصل ساده و ضروري فرآيند
منبع:	PMGdLns
گروه:	هزينه‌يابي و مديريت مالي

واژه:	Project Cycle پيشنهاد اصلاح
معادل:	چرخه پروژه
توضيحات:	سومين اصل مديريت پروژه. بالاترين سطح منطق مديريت، كه صورت دنباله‌اي از دوره‌ها و مرحله‌ها ترسيم شده است، هر سطح، خروجي تعريف‌شده‌اي دارد كه تحقيق، توسعه، توليد و يا كسب محصولات و خدمات را هدايت مي‌كند. چرخه پروژه شامل شيوه‌هايي براي كنترل مي‌شود كه مبناي د
منبع:	VPM, RPC
گروه:	زمان‌بندي,هزينه‌يابي و مديريت مالي
واژه هاي مرتبط:	product cycle, software life cycle, system life cycle, systems engineering and technical assistance, Budget Aspect of the Project Cycle, acquisition life cycle, development life cycle, funding wedge, life cycle

واژه:	Project Cycle—Reference پيشنهاد اصلاح
معادل:	چرخه پروژه- مرجع، چرخه مرجع پروژه
توضيحات:	مثالي از چرخه حيات كه از سه دوره تشكيل شده است: مطالعه، اجرا و عمليات. دوره مطالعه شامل چهار مرحله مي‌شود، الزامات كاربران، تعريف مفاهيم، الزامات سامانه و آمادگي كسب. دوره اجرا شامل سه مرحله مي‌شود: انتخاب منبع، توسعه سامانه و تاييد. دوره عمليات شامل سه مر
منبع:	RPC
گروه:	مديريت پروژه
واژه هاي مرتبط:	major facility project cycle, Operations Period, Operations and Maintenance Phase, Final Proposal Review, Implementation Period, Development Phase, development cycle, Acquisition Preparation Phase, Deactivation Phase, design, Concept Definition Phase, Configuration Item Test Readiness Review, Configuration Item Acceptance Review, Contract Acceptance Review, System Specification Phase, Study Period, Source Selection Phase

واژه:	project duration پيشنهاد اصلاح
معادل:	مدت زمان پروژه
توضيحات:	زمان گذشته از تاريخ شروع پروژه تا تاريخ پايان پروژه.
منبع:	PMK87
گروه:	زمان‌بندي

واژه:	project environment پيشنهاد اصلاح
معادل:	محيط پروژه
توضيحات:	زمينه‌اي كه در آن پروژه شكل گرفته، ارزيابي شده و درك مي‌شود. محيط عبارت است از اثرات خارجي شامل زمين‌شناسي، محيط‌زيستي، اجتماعي، فرهنگي، سياسي و اقتصادي، كه پروژه بايد متحمل شود.
منبع:	PNG
گروه:	HSE
واژه هاي مرتبط:	skunk works

واژه:	project evaluation پيشنهاد اصلاح
معادل:	ارزيابي پروژه
توضيحات:	تصويب پيشرفت و عملكرد يك كار در مقايسه با آنچه در ابتدا برنامه‌ريزي شده بود.
منبع:	PPS&Cp207
گروه:	كيفيت

واژه:	Project Evaluation Review Technique (PERT) پيشنهاد اصلاح
معادل:	فن بازنگري ارزيابي پروژه
توضيحات:	فني براي زمان‌بندي و تعيين وضعيت پروژه با ايجاد نمودار شبكه فعاليت‌ها و ارزيابي پيشرفت دوره‌اي در شبكه. برآوردهايي براي خوش‌بينانه‌ترين، محتمل‌ترين و بدبينانه‌ترين زمان فعاليت‌ها در شبكه انجام مي‌شود. اين داده‌ها، ارزيابي آماري مسير بحراني پروژه و پيش‌بيني
منبع:	communicating project management
گروه:	زمان‌بندي
واژه هاي مرتبط:	Program Evaluation Review Technique (PERT), critical path method (CPM)

واژه:	project finish date پيشنهاد اصلاح
معادل:	تاريخ پايان پروژه
توضيحات:	ديرترين تاريخ تقويمي پايان زمان‌بندي شده براي همه فعاليت‌ها در پروژه كه از محاسبه بر اساس شبكه يا فرآيند تخصيص منابع بدست مي‌آيد.
منبع:	PMK87
گروه:	زمان‌بندي

     << , 1 , 5 , 6 , 7 , 8 , 9 , 10 , 11 , 12 , >>

تعداد واژه ها در جلد: 2340

چطوری برنامه‌ریزی و کنترل پروژه رو یاد بگیرم و وارد بازار کار بشم؟

بیشترین سوالی که تا حالا از من شده، اینه که چطوری می‌شه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه رو یاد گرفت و وارد این کار شد. زودتر از این‌ها می‌بایست چنین راهنمایی رو بنویسم، ولی چون می‌خواستم مطلب کامل و به‌دردخوری بنویسم تا الان طول کشیده.

خود من اتفاقی وارد این کار شدم. قبل از این‌که به فکر کار بیفتم، یعنی یک هفته بعد از این‌که دانشجوی لیسانس شدم، موقعیت کاری پیش اومد تو یه واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه؛ یعنی واحدی که هیچی ازش نمی‌دونستم. حاضر بودن من رو استخدام کنن، چون تو کار با کامپیوتر سریع و مسلط بودم. اینطوری شد که تو یه هفته هرچی کتاب تو این زمینه دستم اومد خوندم و رفتم شروع به کار کردم: فرودگاه بین‌المللی امام.

تو حدود دو سالی که اونجا کار کردم خیلی چیزها یاد گرفتم، در حدی که دیگه می‌تونستم خودم این کار رو ادامه بدم. با این حال هدفم این نبود که شغل آیندم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه باشه. کمی که گذشت، مطمئن شدم یکی از بهترین کارهایی که می‌تونم انجام بدم و علاوه بر این‌که توش موفق باشم راضی‌م بکنه، همینه. اینطوری شد که این کار رو تو این 12 سال ادامه دادم و الان هم خیلی راضی‌ام. تو این مدت خیلی چیزها یاد گرفتم و از وضعیتم راضی‌ام، ولی بدون تعارف، شدیدا اعتقاد دارم که خیلی چیزهای دیگه رو هم باید یاد بگیرم.

خوب، بریم سر اصل مطلب. اگه تصمیم گرفتین که تو حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کار کنین، بهتره پیش از شروع کار این چند مهارت رو به دست بیارین:

•  مهارتِ خیلی زیاد در اکسل: منظورم از خیلی زیاد، دقیقا خیلی زیاده. هم قسمت بزرگی از تحلیل‌هایی که انجام می‌دیم تو اکسله و هم بسیاری از ارائه‌ها. هیچوقت فراموش نکنین که ارائه هر کاری مهم‌ترین قسمتشه. این مهارت تقریبا در هر کاری لازمه. هروقت از من می‌خوان که برای استخدام با کسی مصاحبه کنم، اول سعی می‌کنم بفهمم که مهارتش در کار با اکسل در چه حدیه و بعد به این فکر می‌کنم که تو کاری که باید بکنه به چه نرم‌افزارها و دانش‌های دیگه‌ای نیاز داره.
•  یادگیری پراجکت و پریماورا در حد متوسط: به نظر من بهتره که با هر دو نرم‌افزار آشنا باشین. کسایی که منو می‌شناسن می‌دونن که با این عقیده که باید اول پراجکت رو یاد گرفت و بعد برای پیشرفته‌تر شدن رفت سراغ پریماورا به شدت مخالفم. هر دو نرم‌افزار کامل و پیشرفته‌ان، و اگه می‌خواین تو کار موفق باشین باید هردو رو بشناسین تا بتونین از تمام فرصت‌های کاری استفاده کنین.
•  یادگیری اصول و مبانی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه: خوب، این قسمت سختِ ماجراس. سختیش به اینه که من الان باید می‌تونستم کتاب‌هایی رو معرفی کنم که بخونین و یاد بگیرین، ولی متاسفانه هیچ کتابی به فارسی ندیدم که بتونم توصیه کنمش. تو این شرایط تنها چیزی که می‌تونم بگم اینه که کتاب‌های رایجی مثل کتاب شیرمحمدی رو بخونین.

این می‌شه فاز آماده شدن. بعد از این فاز باید برین دنبال کار. درباره شروع کار هیچوقت سخت نگیرین؛ اولش احتمالا هیچی باب میلتون نخواهد بود و حتی ممکنه مجبور باشین کارهای جنبی مختلفی بکنین که براتون لذت‌بخش نباشه یا حتی فکر کنین کسرشان هستن؛ ولی اینطور فکر نکنین. می‌تونین از هر کاری که انجام می‌دین تجربه کسب کنین و به همشون به چشم مقدماتی نگاه کنین که شما رو به هدف نهایی‌تون می‌رسونن. اگه جایی کار کنین که واحد یا گروهی برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه داشته باشه بهتره و پیشرفتتون رو خیلی سریع‌تر می‌کنه. در غیر این صورت باید خودتون تجربه کنین. هروقت با مسئله‌ای روبرو شدین اون رو سمبل نکنین، تو اینترنت و کتاب‌ها دنبال جواب بگردین و اگه جوابی پیدا نکردین، از کسانی که می‌شناسین بپرسین. یکی از این افراد منم، که همیشه از جواب دادن به سوال‌های همکاران خوشحال می‌شم.

یه مشکلی که خیلی‌ها تو مرحله کاریابی دارن، اینه که تمام آگهی‌های استخدام افرادی رو می‌خوان که چند سالی سابقه کار داشته باشن. بله، مشکل از جستجوی شما نیست، آگهی‌ها همیشه اینطوری هستن. روزنامه رو باز کنین و آگهی‌های استخدام مهندسی که سابقه کار ندارن رو بشمرین؛ فکر می‌کنین چنتا باشه؟

یه راه، که البته برای همه مقدور نیست، اینه که کسی اون‌ها رو به جایی معرفی کنه. از اون که بگذریم، راهی که برای همه بازه، کارآموزیه. جایی برای کارآموزی پیدا کنین و حتی بدون حقوق کارتون رو شروع کنین. ولی فراموش نکنین که باید مسئولیت‌پذیر باشین، کارآموز نبودن و حقوق نگرفتن برای مسئولیت پذیر نبودن کافی نیست. تو این شرایط معمولا کسی به درد شرکت‌ها می‌خوره که به قول معروف آچار فرانسه باشه. پس سعی کنین تا جای ممکن آچار فرانسه باشین و تا زمانی که اونجا هستین تو هر کاری که شد به هر کسی که پیدا کردین کمک کنین. اگه تو کارتون علاقه‌مند و مستعد باشین، به احتمال زیاد همونجا بعد از مدتی استخدامتون می‌کنه. اگر هم نکنه، سابقه کار پیدا کردین و بعد از این می‌تونین برین سراغ آگهی‌ها. یادتون باشه که از شرکتی که کارآموزی کردین گواهی بگیرین؛ اگه شد خواهش کنین که در صورتی که از کارتون راضی بودن، این مسئله رو تو گواهی ذکر کنن. گواهی رو وقتی که لازم داشتین نگیرین، بلافاصله زمانی که کارتون با شرکت تموم شد بگیرینش. حداقل مدتی که برای کارآموزی معنی داره یک ساله، ولی اگه بتونین بیشترش کنین هم بهتره. اکثر شرکت‌ها برای کارآموزهایی که به دردشون می‌خورن و طولانی مدت تو شرکت کار می‌کنن حقوق مختصری هم در نظر می‌گیرن. حتی می‌تونین در زمان کارآموزی یه فوق لیسانسی چیزی هم بگیرین. در این صورت بهتره کارآموزیتون رو در تمام مدت تحصیلات تکمیلی ادامه بدین.

خوب، بعد از این مرحله وارد کار جدی می‌شین. تا اینجا باید تجربه کافی تو کار عملی هم پیدا کرده باشین و بتونین یک تنه کار رو جلو ببرین. همیشه تو کارآموزی و کار این چند مسئله رو در نظر داشته باشین:

• دقت: آدمی که دقیق نباشه، محصول کارش قابل اطمینان نخواهد بود. هر وقت کاری انجام می‌دین محصولش رو دوباره کنترل کنین تا اشتباهی توش نباشه. برای این‌که نتایج رو به دست بیارین از روشی استفاده کردین و اگه برای کنترل هم از همون روش استفاده کنین، احتمالش خیلی زیاده که متوجه اشتباهات احتمالیتون نشین. پس همیشه فکر کنین و روش دیگه‌ای پیدا کنین و با اون نتایج رو کنترل کنین. همیشه محدوده نتایج رو بسنجین؛ فرض کنین درصد پیشرفت واقعی یک ماه رو 8٪ به دست آوردین. ببینین دوره‌های قبل چقدر بوده. اگه دوره‌های قبل همیشه حدود 1٪ بوده، احتمالش زیاده که اشتباه کرده باشین. اگه پروژه بخواد ماهی 8٪ پیشرفت کنه باید حدودا یک ساله تموم بشه؛ پس اگه مدت پروژه 5 ساله، احتمالش زیاده که اشتباهی رخ داده باشه. اگه عدد تو محدوده اعداد مشابهش نیست، علت تفاوت رو جستجو کنین و پیداش کنین. مثلا ممکنه ببینین فلان کاری که وزن بالایی داشته و زمان زیادی نمی‌برده در اون مدت انجام شده. حالا خیالتون تا حدی راحت می‌شه. ولی وقتی باید خیالتون کاملا راحت بشه که مطمئن بشین اون کار واقعا در همون مدت زمان کم انجام شده و اطلاعات ورودی اشکالی نداشته. ممکنه مسئول استخراج اطلاعات خام نباشین، ولی اگه اشتباهی به این خاطر رخ بده، محصول کارتون کلا زیر سوال می‌ره.
•  مسئولیت‌پذیری: این خیلی مهمه. اگه کاری بهتون سپرده می‌شه، تا آخرش انجامش بدین. وقتی کاری رو تا حدی پیش ببرین و بدین به صاحبش، فرق زیادی با وقتی که هیچیش رو انجام نداده باشین نداره، چون اون آدم باید وقت و انرژی زیادی صرف کنه تا بفهمه چیکار کردین و مطمئن بشه که اشتباه نکردین. برای همینه که از قدیم گفتن "کار را آن کرد که تمام کرد". وقتی مسئولیت‌پذیر باشین و کارها رو کامل انجام بدین، تبدیل می‌شین به فردی قابل اطمینان که می‌شه بهش اتکا کرد و این زمینه‌ایه برای پیشرفت.
•  پویایی: خیلی وقت‌ها می‌شه کاری رو یک بار انجام داد و عمری به همون شکل تکرارش کرد. در این صورت احتمالا وظیفه‌تون رو انجام دادین، ولی همونجایی که بودین می‌مونین. همیشه می‌شه کارها رو به شکل بهتری انجام داد.. باید هر بار که قراره کاری رو تکرار کنین به این فکر کنین که چطوری می‌شه بهتر انجامش داد. این خودش می‌شه عاملی برای پیشرفت.
• مثبت بودن: خیلی‌ها تو کارِ گروهی نقش مثبتی ندارن؛ تنش ایجاد می‌کنن، مشکلات کوچیک رو بزرگ می‌کنن، از زیر کار در می‌رن و ... سعی کنین نقطه مقابل این آدما باشین؛ تنش‌ها رو از بین ببرین، فضای کاری رو دلپذیر‌تر کنین، مشکلات رو حل کنین و ... آدم مثبتی باشین!

خوب، بعد از مدتی باید برین سراغ مهارت‌های تکمیلی:

•  تکمیل مهارت‌هاتون در پراجکت و پریماورا: این برنامه‌ها پیچیده هستن، مدت‌ها طول می‌کشه کاملا بهشون مسلط بشین. کتاب‌های زیادی برای یادگیری پیشرفته این نرم‌افزارها هست که باید همشون رو شخم بزنین!
• مطالعه کتاب‌های انگلیسی مدیریت پروژه: خوشبختانه می‌تونین این کتاب‌ها رو از اینترنت دانلود کنین.
• یادگیری پم‌باک (PMBOK): ممکنه زیاد کاربردی نباشه، ولی به هر حال باید یادش بگیرین. اگه حوصله داشته باشین می‌تونین مدرک PMP هم بگیرین، برای رزومتون خوبه.
• یادگیری مسایل حقوقی پروژه‌ها: براتون عجیبه؟ این اطلاعات تو کار خیلی به درد می‌خورن.
• یادگیری مسایل مالی و اداری پروژه‌ها: خوب، هرچی باشه اقتصاد زیربناس، تاثیر زیادی هم روی مسایل مدیریتی داره. هرچی بیشتر بلد باشین بهتره.
• یادگیری مسایل اجرایی پروژه‌هایی که باهاشون سر و کار دارین: مثلا اگه با پروژه‌های ساختمونی سر و کار دارین، باید با روند ساخت آشنا بشین. مدت زمانی رو به گشت زدن تو کارگاه و کسب اطلاعات از مهندسین اجرایی و به خصوص تکنسین‌ها اختصاص بدین.
•  فضولی: منظورم اون فضولی نیست... فضولی تو کارهای مختلفیه که تو شرکت انجام می‌شه. از هر کدوم یه چیزهایی یاد بگیرین، یه جایی به دردتون می‌خوره.

در آخر یه توصیه مهم:

با زیاد از حد کار کردن نمی‌شه موفق شد!

به اندازه کافی استراحت کنین، زیاد تفریح کنین، هر روز حداقل دو ساعت رو صرف یادگیری مطالب جدید کنین. فراموش نکنین دوران جوانی با این‌که بهترین زمان برای پیشرفته، بهترین زمان برای لذت بردن از زندگی هم هست و موفقیت‌های کاری هم در نهایت برای اینن که از زندگی بیشتر لذت ببریم.

موفق باشید.

منبع: http://www.khorramirad.com/index.php?id=438

منابع درس مدیریت و کنترل پروژه

منبع اصلی:
◄ کتاب مدیریت و کنترل پروژه (کاربرد روش های GERT - PERT - PN - CPM)
تالیف دکتر علی حاج شیر محمدی/ نشر جهاد دانشگاهی صنعتی اصفهان
◄ جزوه مدیریت پروژه: خلاصه ای از کتاب فوق (تدوین: محسن کهتری)
◄ پست آموزش MS-Project  (همین وبگاه)

---

سایر منابع:
◄ کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه (تالیف مجتبی گلشنی/ نشر زمان)
◄ کتاب مدیریت پروژه (ترجمه محمود زرگر)
◄ کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ترجمه محسن زکائی و...)
◄ کتاب خودآموز MS Project (ترجمه مرتضی متواضع)
◄ کتاب درسی و کاربردی کنترل پروژه به روش گام به گام (مجید سبزه پرور)
◄ کتاب آموزش سریع MS Project 2003 (تألیف داود احمدیان نژاد/ انتشارات عابد)
◄ سی دی نرم افزار MS Project و Primavera
◄ سی دی آموزش جامع MSP
◄ سی دی آموزش Primavera

---

---