واژه نامه مديريت پروژه
|
|
|
| واژه: | Progressive Elaboration پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | رشد فرآينده (گام به گام) بهبود و تفصيل مداوم يك طرح و برنامه، به وسيله اطلاعات تفصيلي و تخصصي و همچنين برآوردهاي دقيق تري كه بر اثر پيشرفت پروژه به دست مي آيد. |
| واژه: | project پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | پروژه |
| توضيحات: | هر مسووليتي براي رسيدن به نتيجه دلخواه، در محدوده بودجه و زمان تعريفشده. |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | مديريت پروژه |
| واژه هاي مرتبط: | project breakdown structure (PBS), punch list, project type organization, preliminary design review (PDR), portfolio, multi-year procurement, funding, fully funded, financial management, fixed asset, government program office, implementation planning, external dependency, document, documentation tree, documentation management officer, complexity assessment, coordination, cost of capital, business aspect, capital investment, champion, capability survey, calendar, collocated matrix, associate contractors, advanced development |
| واژه: | project accounting پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | حسابداري پروژه |
| توضيحات: | فرآيند شناسايي، سنجش، ثبت و بيان دادههاي مربوط به هزينه واقعي پروژه. |
| منبع: | PMK87 |
| گروه: | هزينهيابي و مديريت مالي |
| واژه: | project baseline پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | مبناي پروژه |
| توضيحات: | چارچوب مرجع مديريت پروژه كه بر اساس برنامه مفصل پروژه آماده شده و هزينه، زمانبندي و كيفيت اهداف پروژه را به عنوان پايهاي براي سنجش پيشرفت و مقايسه رويدادها و مخارج واقعي و برنامهريزي شده و همينطور شناسايي و اجراي تغييرات در محدوده پروژه قرار ميدهد. |
| منبع: | Project management terms |
| گروه: | زمانبندي,هزينهيابي و مديريت مالي |
| واژه هاي مرتبط: | baseline cost estimate, change control board (CCB), Project Cycle |
| واژه: | project breakdown structure (PBS) پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | ساختار شكست پروژه |
| توضيحات: | ساختار شكست كار براي كار پروژه. همچنين مراجعه شود به ساختار شكست كار. |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | يكپارچگي |
| واژه: | project budget پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | بودجه پروژه |
| توضيحات: | تخصيص سرمايه مصوب بر اساس تخمينهاي موجود در نسخه خلاصه پذيرفتهشده پروژه، براي مرحله اجراي پروژه. |
| منبع: | CCCP |
| گروه: | هزينهيابي و مديريت مالي |
| واژه هاي مرتبط: | cost performance report (CPR) |
| واژه: | project business case پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | مورد كسب و كار پروژه |
| توضيحات: | مراجعه شود به مورد تجاري (كسب و كار) |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | مديريت پروژه |
| واژه: | project business management پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | مديريت كسب و كار پروژه |
| توضيحات: | مديريت كسب و كار پروژه به طور عادي هزينه، برنامه زمانبندي، قانون، پيمانها، پيمان فرعي، نيروي انساني، ايمني و امنيت را مديريت ميكند. به منظور حفظ تجانس مبناي فني، تجاري و بودجه، مديريت كسب و كار به صورت نزديك با مهندسي سامانه كار ميكند. |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | منابع انساني |
| واژه: | project calendar پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | تقويم پروژه |
| توضيحات: | تقويمي كه كارهاي كلي پروژه و دورههاي غير كاري را تعريف مينمايد. |
| منبع: | WST |
| گروه: | زمانبندي |
| واژه: | project champion پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | قهرمان پروژه |
| توضيحات: | يك طرفدار در سازمان خريدار يا پيمانكار كه به منظور فراهم كردن الزامات ايجاد رضايت كاربر فعاليت ميكند. |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | حقوق پيمان |
| واژه: | project change control board پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | هيأت كنترل تغيير پروژه |
| توضيحات: | هياتي كه براي تاييد تغييرات مبناي فني، عملياتي، برنامه زمانبندي يا هزينه پروژه تاسيس ميشود. |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | منابع انساني |
| واژه هاي مرتبط: | project configuration control board |
| واژه: | project charter پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | منشور پروژه |
| توضيحات: | سند يا اعلاميه تصويب اجراي كار كه پروژه را مشخص، گروه پروژه را انتخاب، مسووليتها را محول، سازمانهاي پشتيبان را تعريف و روابط را گزارش ميكند. منشور پروژه براي تثبيت موقعيت پروژه و گروه پروژه در محيط كسب و كار سازمان ضروري است. همچنين مراجعه شود به منشور. |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | مديريت پروژه |
| واژه: | project closeout پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | خاتمه پروژه |
| توضيحات: | فرآيند فراهم كردن پذيرش توسط ذينفعان، تكميل مدارك مختلف پروژه، نسخه نهايي آن و ارائه مستندات به عنوان شرايط منطبق بر ساخت و نگهداري مستندات ضروري پروژه. همچنين مراجعه شود به چرخه حيات پروژه. |
| منبع: | PMK87 |
| گروه: | زمانبندي |
| واژه: | Project Communications Management پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | مديريت ارتباطات پروژه |
| توضيحات: | زيرمجموعهاي از مديريت پروژه شامل برنامهريزي ارتباطات، برنامهريزي اطلاعات، توزيع اطلاعات، گزارش عملكرد و خاتمه اداري در تلاش براي انتشار اطلاعات پروژه به صورت درست. |
| منبع: | WST |
| گروه: | ارتباطات |
| واژه: | Project Completion Review پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | بازنگري تكميل پروژه |
| توضيحات: | شيوه كنترلي براي تأييد اينكه پروژه تكميل شده است. |
| منبع: | RPC |
| گروه: | مديريت پروژه |
| واژه: | project configuration control board پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | هيات كنترل پيكرهبندي پروژه |
| توضيحات: | مراجعه شود به هيأت كنترل تغيير پروژه |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | منابع انساني |
| واژه: | Project Control پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | كنترل پروژه |
| توضيحات: | يكي از عوامل مديريت پروژه كه شامل همه سامانههاي كنترلي موثر و واكنشي ميشود. سامانه مديريت پيكرهبندي پروژه و سامانههاي كنترل تغييرات مربوط به آن، نمونههايي از كنترل موثر هستند. شفافيت، موقعيت و اقدامات اصلاحي اجزاء كنترل واكنشي هستند. |
| منبع: | VPM |
| گروه: | هزينهيابي و مديريت مالي,زمانبندي,محدوده |
| واژه: | Project Cost Management پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | مديريت هزينه پروژه |
| توضيحات: | فرآيند واگذاري مسووليت انجام كار به طراحان و مجريان با بودجه از پيش تعيينشده. در انتها، هزينههاي پروژه جمعآوري و گزارش شده بهطوريكه ميتوان اين مقادير واقعي را با مقادير بودجهشده مقايسه كرد و تصميمات فني در مورد پروژه گرفت. دو اصل ساده و ضروري فرآيند |
| منبع: | PMGdLns |
| گروه: | هزينهيابي و مديريت مالي |
| واژه: | Project Cycle پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | چرخه پروژه |
| توضيحات: | سومين اصل مديريت پروژه. بالاترين سطح منطق مديريت، كه صورت دنبالهاي از دورهها و مرحلهها ترسيم شده است، هر سطح، خروجي تعريفشدهاي دارد كه تحقيق، توسعه، توليد و يا كسب محصولات و خدمات را هدايت ميكند. چرخه پروژه شامل شيوههايي براي كنترل ميشود كه مبناي د |
| منبع: | VPM, RPC |
| گروه: | زمانبندي,هزينهيابي و مديريت مالي |
| واژه هاي مرتبط: | product cycle, software life cycle, system life cycle, systems engineering and technical assistance, Budget Aspect of the Project Cycle, acquisition life cycle, development life cycle, funding wedge, life cycle |
| واژه: | Project Cycle—Reference پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | چرخه پروژه- مرجع، چرخه مرجع پروژه |
| توضيحات: | مثالي از چرخه حيات كه از سه دوره تشكيل شده است: مطالعه، اجرا و عمليات. دوره مطالعه شامل چهار مرحله ميشود، الزامات كاربران، تعريف مفاهيم، الزامات سامانه و آمادگي كسب. دوره اجرا شامل سه مرحله ميشود: انتخاب منبع، توسعه سامانه و تاييد. دوره عمليات شامل سه مر |
| منبع: | RPC |
| گروه: | مديريت پروژه |
| واژه هاي مرتبط: | major facility project cycle, Operations Period, Operations and Maintenance Phase, Final Proposal Review, Implementation Period, Development Phase, development cycle, Acquisition Preparation Phase, Deactivation Phase, design, Concept Definition Phase, Configuration Item Test Readiness Review, Configuration Item Acceptance Review, Contract Acceptance Review, System Specification Phase, Study Period, Source Selection Phase |
| واژه: | project duration پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | مدت زمان پروژه |
| توضيحات: | زمان گذشته از تاريخ شروع پروژه تا تاريخ پايان پروژه. |
| منبع: | PMK87 |
| گروه: | زمانبندي |
| واژه: | project environment پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | محيط پروژه |
| توضيحات: | زمينهاي كه در آن پروژه شكل گرفته، ارزيابي شده و درك ميشود. محيط عبارت است از اثرات خارجي شامل زمينشناسي، محيطزيستي، اجتماعي، فرهنگي، سياسي و اقتصادي، كه پروژه بايد متحمل شود. |
| منبع: | PNG |
| گروه: | HSE |
| واژه هاي مرتبط: | skunk works |
| واژه: | project evaluation پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | ارزيابي پروژه |
| توضيحات: | تصويب پيشرفت و عملكرد يك كار در مقايسه با آنچه در ابتدا برنامهريزي شده بود. |
| منبع: | PPS&Cp207 |
| گروه: | كيفيت |
| واژه: | Project Evaluation Review Technique (PERT) پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | فن بازنگري ارزيابي پروژه |
| توضيحات: | فني براي زمانبندي و تعيين وضعيت پروژه با ايجاد نمودار شبكه فعاليتها و ارزيابي پيشرفت دورهاي در شبكه. برآوردهايي براي خوشبينانهترين، محتملترين و بدبينانهترين زمان فعاليتها در شبكه انجام ميشود. اين دادهها، ارزيابي آماري مسير بحراني پروژه و پيشبيني |
| منبع: | communicating project management |
| گروه: | زمانبندي |
| واژه هاي مرتبط: | Program Evaluation Review Technique (PERT), critical path method (CPM) |
| واژه: | project finish date پيشنهاد اصلاح |
| معادل: | تاريخ پايان پروژه |
| توضيحات: | ديرترين تاريخ تقويمي پايان زمانبندي شده براي همه فعاليتها در پروژه كه از محاسبه بر اساس شبكه يا فرآيند تخصيص منابع بدست ميآيد. |
| منبع: | PMK87 |
| گروه: | زمانبندي |
تعداد واژه ها در جلد: 2340
+ نوشته شده در ۱۳۹۰/۰۶/۰۹ ساعت 1:6 توسط محسن كهتري (Kehtari)
|